10月1日，陜建機股份召開集團公司內部協(xié)作工作推進專題會議，回顧總結、分析問題、查找不足，明確工作思路和重點目標任務，合力攻堅全年目標任務。會議由監(jiān)事會主席、紀委書記許建平主持，總經濟師曲曉冬、鋼構營銷總監(jiān)張永青及相關業(yè)務單位負責人參加會議。

會上，建設鋼構、建設機械化、陜西龐源三家內部協(xié)作業(yè)務單元負責人分別就各自內部協(xié)作業(yè)務開展情況，存在問題難點及下一步工作舉措等作了匯報。許建平對各單位進一步提升內部協(xié)作工作質效提出意見建議和工作要求。

會議指出，公司各單位、各級領導干部要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把深化改革融入企業(yè)治理全過程，認真落實集團公司領導在公司宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“陜建機股份怎么干”七點意見，要緊密結合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作舉措，全力奮戰(zhàn)四季度，決勝全年目標任務。

會議指出，今年以來，在股份公司統(tǒng)一安排部署下，建設鋼構、建設機械化、陜西龐源等與集團公司內部協(xié)作緊密的子公司，奮力開拓內部協(xié)作市場，鋼結構、設備租賃服務、工程項目施工、新能源礦用膠輪車等內部協(xié)作業(yè)務持續(xù)向好，為公司轉型發(fā)展奠定了堅實基礎。

會議要求，建設鋼構、建設機械化、陜西龐源要繼續(xù)加大集團公司內部鋼結構工程項目、道路建設施工、塔機租賃業(yè)務的營銷推廣、業(yè)務拓展等工作，優(yōu)化存量，深挖增量，形成合力，推動內部協(xié)作業(yè)務規(guī)模和質量雙提升。一要提高認識、統(tǒng)一思想，打破固有思維，把握形勢機遇，順勢而上，做大做強。二要重點突破、持續(xù)跟進。要明確重點項目責任人和時間節(jié)點，認真分析預判問題，創(chuàng)新解決方案，調配更多的資源，確保各既定項目有效落實。三要建立機制、形成合力。要建立信息共享機制、重點項目業(yè)務負責機制、專班定期交流推進機制、重點工程評議評審機制等，實現信息采集和應用資源共享，形成多點協(xié)作同步發(fā)力。四要有的放矢、破解堵點。要逐個分析各單位各項業(yè)務堵點難點，制定具體的解決方案，改進工作流程，運用新型技術，加強人才培育，拓寬經營范圍，不斷提升品牌知名度和市場占有率。

會議強調，各單位要正確認識當前企業(yè)面臨的困難，要徹底扭轉舊有思維和傳統(tǒng)格局，牢固樹立大局意識、長遠意識，充分理解依托集團內部協(xié)作對公司高質量發(fā)展的重要意義，切實提高內部協(xié)作成效，形成優(yōu)勢互補、資源共享、合作互利、發(fā)展共贏的良好局面，為股份公司全年目標任務實現貢獻力量。