5月16-18日，陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍，在應(yīng)邀參加?xùn)|方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司主辦的“黃陵礦業(yè)店頭電廠二期2×1000WM機(jī)組擴(kuò)建項目三大主機(jī)設(shè)備第二次聯(lián)絡(luò)會”后，到所屬四川龐源等子公司考察調(diào)研指導(dǎo)工作。

聯(lián)絡(luò)會上，各方就店頭電廠二期2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建項目鍋爐設(shè)備的技術(shù)問題進(jìn)行了充分溝通，對項目進(jìn)度節(jié)點時間達(dá)成一致。通過本次會議，為公司后續(xù)進(jìn)入電力項目鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

聯(lián)絡(luò)會后，為進(jìn)一步了解子公司經(jīng)營情況，楊宏軍趕往四川龐源考察調(diào)研指導(dǎo)工作。龐源租賃副總經(jīng)理、四川龐源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理羊依林，重慶龐源總經(jīng)理紀(jì)緒潮，貴州龐源總經(jīng)理郭正軒參加座談。

座談會上，羊依林、紀(jì)緒潮、郭正軒分別匯報了四川龐源、重慶龐源及貴州龐源1-4月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析現(xiàn)階段存在的主要問題，提出后期市場拓展、設(shè)備租賃、應(yīng)收賬款回收等方面的舉措。

聽取匯報后，楊宏軍對各公司付出的努力給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期性下行的不利情況下，各單位要立足自身實際，從思路方法和實際舉措上不遺余力地改進(jìn)提升，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。一要實事求是，解放思想，客觀應(yīng)對市場反饋。要優(yōu)化配置人力資源，加快企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)落實好“五統(tǒng)一”工作，越是在“寒冬”時期越要加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；二要深耕存量市場，深耕優(yōu)質(zhì)客戶群體。要突破過去的“跑馬圈地”模式，向“提質(zhì)調(diào)優(yōu)”轉(zhuǎn)變以適應(yīng)當(dāng)前形勢。要拓展場景化經(jīng)營模式，在潛力里面找發(fā)展空間；三要把握策略和方向，找準(zhǔn)現(xiàn)階段市場定位，進(jìn)一步提升管理水平，重點關(guān)注設(shè)備全生命周期的產(chǎn)值貢獻(xiàn)，做到合理統(tǒng)籌投放，全面做好降本增效；四是以再制造基地為平臺，積極釋放產(chǎn)能，向用戶展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，全力提升品牌市場知名度，積極推廣塔機(jī)全生命周期服務(wù)理念。

陜建機(jī)股份總經(jīng)理助理、辦公室主任仇小寶，天成建機(jī)總經(jīng)理王長生，重慶龐源經(jīng)理室成員，四川龐源經(jīng)理室成員及各職能部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人參加本次座談會。

座談會后，楊宏軍到四川金堂再制造基地進(jìn)行了調(diào)研，詳細(xì)了解基地再制造業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及存在的難點，并進(jìn)行工作指導(dǎo)。

為落實陜煤集團(tuán)對項目建設(shè)的相關(guān)要求，5月17日，楊宏軍實地調(diào)研了自貢龐源智能塔機(jī)制造基地，在充分了解了項目施工進(jìn)度、安全管理和造價控制等方面工作后，要求嚴(yán)格落實陜煤集團(tuán)關(guān)于項目暫緩施工的文件精神，同時指示項目暫緩實施期間，完善廠區(qū)圍墻欄桿，做好安全防范；在雨季來臨期間，做好屋面封閉和墻面板施工，完善雨水管網(wǎng)，防止雨水浸泡導(dǎo)致地面沉降等損失的發(fā)生。

期間，為拓展西南地區(qū)業(yè)務(wù)，楊宏軍專程拜訪了成都及自貢區(qū)域重點客戶。