3月13日，陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍赴龐源租賃考察指導(dǎo)工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”重點(diǎn)工作要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢，推動公司經(jīng)營管理質(zhì)效提升。

座談會上，楊宏軍圍繞全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提出五點(diǎn)要求，進(jìn)一步明確工作導(dǎo)向。一是立足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)情，各級管理干部務(wù)必深入項(xiàng)目一線，秉持“應(yīng)接盡接、能接必接”的原則，積極主動做好客戶對接、簽單等工作，快速提高設(shè)備出租率；二是全面提升再制造業(yè)務(wù)質(zhì)效，以實(shí)際行動打造品牌影響力，提升用戶對于再制造的接受度、信任度，增加客戶黏性；三是牢固樹立安全發(fā)展理念，各項(xiàng)安全舉措要嚴(yán)格落實(shí)到具體工作中，推動龐源租賃的安全文化落地落實(shí)，再上新臺階；四是壓實(shí)推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，各子公司要“分類施策”，細(xì)化符合本公司實(shí)際的治虧方案，因企制宜、創(chuàng)新舉措，分類處置；五是樹立“一盤棋”思想，提高站位，把思想和行動統(tǒng)一到股份公司的決策部署上來，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

副董事長、總經(jīng)理柴昭一仔細(xì)分析了行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，指出越是在行業(yè)下行期，全體員工越要腳踏實(shí)地，開源節(jié)流求發(fā)展；要進(jìn)一步提升安全管理理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、有序化。

副總經(jīng)理兼龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬強(qiáng)調(diào)，龐源租賃各業(yè)務(wù)管理部門務(wù)必要竭盡全力，主動為各分子公司做好服務(wù)，加強(qiáng)溝通、提升效率，凝聚奮斗信心，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

財務(wù)總監(jiān)楊娟、副總經(jīng)理惠鵬結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分別從資金管理、融資授信、盤活閑置資產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等方面，對龐源租賃相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見。

副總經(jīng)理兼龐源租賃黨委書記、總經(jīng)理馮超，龐源租賃班子成員、部門負(fù)責(zé)人等參加座談。