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建設(shè)集團韓城分公司打造精品工程—陜建機湖北龐源項目施工側(cè)記
發(fā)布時間:2023-08-24     作者:陜煤集團     瀏覽量:4274

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我們建設(shè)集團韓城分公司始終堅持凝心聚力善建勤為的企業(yè)精神,秉承以專業(yè)謀發(fā)展以服務(wù)贏未來的經(jīng)營理念。推動工程施工環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管控,實現(xiàn)責任全覆蓋、管理無盲區(qū),為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻陜煤力量。在嚴格把控施工安全和質(zhì)量的同時,將加大文明施工的投入,爭取為業(yè)主早日交上一份滿意的答卷!該項目被授予六月文明施工紅旗工地稱號,這是承建陜建機湖北龐源項目的陜煤建設(shè)韓城公司土建十三項目部耿振剛經(jīng)理在接受湖北衛(wèi)視采訪時鏗鏘有力的回答。

深耕市場拓展版圖

這是龐源機械與建設(shè)集團韓城分公司的首次合作,彰顯了龐源機械對該公司工作的極大肯定,為該公司站穩(wěn)湖北市場打響了的第一槍,助力湖北謀劃推進的武漢軌道交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地正式誕生,軌道交通武漢造全面提速。

該工程為EPC總承包項目,位于武漢市黃陂區(qū)前川軌道交通產(chǎn)業(yè)園內(nèi),總體按空間分為廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、公用配套區(qū)以及相關(guān)的露天調(diào)試場這四部分,總用地面積約6.66萬平方米。此工程是該公司進軍湖北省武漢市的第一個項目工程,公司領(lǐng)導十分重視,把該工程作為開拓湖北市場的橋梁,在招投標階段,公司領(lǐng)導帶隊與職能部室赴武漢進行實地考察,精心挑選了經(jīng)驗豐富的土建十三項目部進鄂施工。該項目部以全過程管控為宗旨,以清單式管理為方法,建立和完善質(zhì)量管理體系,積極推行施工五個標準化,加強質(zhì)量過程控制,重視對關(guān)鍵工序、特殊工序的控制,落實工程質(zhì)量提升行動,有計劃、有重點地推進項目質(zhì)量工作。

精細管理締造精品

自開工以來,該項目部牢固樹立生命至上,安全為天的理念,強化紅線意識,堅守底線思維,加大雙重預防機制管理和隱患排查治理,不斷強化工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控,落實落細現(xiàn)場自檢、互檢、上下道工序交接制度,努力實現(xiàn)責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)。在項目建設(shè)過程中,公司生產(chǎn)技術(shù)部嚴格審查該項目的施工組織設(shè)計、方案審批、安全技術(shù)交底等,把握施工的每道工序和細節(jié),聯(lián)合安全環(huán)保部采取線上+線下的方式對該工程現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明施工、場地覆蓋率、反三違等方面進行全面排查,落實隱患整改責任人及整改期限,定期對隱患進行復盤,消除安全質(zhì)量隱患。

在施工中遇到問題時,項目經(jīng)理能夠及時與甲方和監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào),確定解決措施,同時與項目部管理人員制定細化施工組織設(shè)計,優(yōu)化工作面、增加施工力量等多方面加快施工進度的措施。在綜合樓施工過程中,大廳為高支模區(qū)域,搭設(shè)高度9.19m,屬于超危大工程,項目部編制審批專項施工方案,公司生產(chǎn)技術(shù)部進行審批后,在屬地組織專家論證,對施工人員進行方案交底、安全技術(shù)交底,擇優(yōu)選擇專業(yè)性強的專業(yè)分包隊伍,全程加強管理、嚴格按照專項方案實施。該項目部根據(jù)施工實際情況采用節(jié)點控制法管理施工進度,以日保周、以周保旬、以旬保月,形成循環(huán)控制,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。

想要開好頭、起好步,項目策劃是關(guān)鍵。該項目部根據(jù)施工現(xiàn)場文明工地標準及陜煤建設(shè)《施工現(xiàn)場標識使用規(guī)范》,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局,美化施工現(xiàn)場環(huán)境,正確使用標識標牌,改善了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)面貌,樹立了良好的企業(yè)形象,增強了職工的責任感及歸屬感。通過現(xiàn)場圍擋與封閉管理、硬化、覆蓋、噴淋、車輛沖洗,加大霧炮機設(shè)備投入等一系列措施,滿足了揚塵治理6個百分百相關(guān)要求,切實做到落實到位,不留死角。

信心滿滿站穩(wěn)市場

該公司優(yōu)化項目管理方式,合理制定項目管理制度,科學安排施工計劃,統(tǒng)籌工期,為確保工程節(jié)點順利實現(xiàn),項目團隊開啟了拼命三郎工作模式。日常施工中,白加黑緊盯各個工程基礎(chǔ)施工、深夜討論研究項目管控要點已成為項目團隊的工作常態(tài),全體職工加班加點,堅守崗位,確保工程按期履約,現(xiàn)五個單體工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,室外工程均已完成。

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